Event Details
This training is designed to systematically introduce fundamental financial knowledge and analytical acumen skills, with a particular emphasis on cost analysis and budget management. This session is suitable for Chairperson, general manager, and other non-financial management personnel. (Event Language: Chinese)
本课程旨在帮助管理者系统掌握基本的财务知识和分析技巧，尤其是成本分析和预算管理的应用，并且通过AI工具，降低了非财务背景学员的学习难度，提升实操效率。欢迎非财务背景的企业董事长、总经理及各职能中层管理人员参加。
Objective培训目标
- 掌握会计、财务管理的基础理论
- 掌握资产负债表、利润表和现金流量表的分析方法，更好地了解数据背后的企业财务状况
- 树立财务战略思维，掌握企业经营与管理的方法论以及各项工具的使用方法，提升管理能力
- 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法
- 全面落实全面预算管理
- 借助AI工具提升分析效率
Outline培训大纲
- 打好基础——掌握会计和财务管理的基础理论
- 会计确认基础：权责发生制 VS 收付实现制
- 会计恒等式
- 通过报表看企业——掌握报表分析的方法论给企业"把脉"
- 财务报告构成及分析：资产负债表，利润表，现金流量表
- 不同报表之间的勾稽联系
- 案例分析：以M集团为例进行现金流量表分析，并由学员参与练习
- 如何搜索目标企业报表
- 练习：怎么用AI快速找到报表
- 比率分析——让数据联动起来
- 偿债能力比率：流动比率、速动比率、利息保障倍数
- 资金周转能力比率：总资产周转率，应收账款周转率，存货周转率等
- 盈利能力比率：毛利率、净利率、ROE等
- 杜邦分析法
- 案例分析：以M集团为例进行比率分析，并由学员参与练习
- 通过AI工具提升比率分析效率
- 练习：用DeepSeek一键提取关键指标——流动比率（短期偿债能力）、毛利率（盈利空间）
- 练习：DeepSeek生成风险报告：从"存货周转率"看材料积压问题
- 成本管理——让企业省钱又高效
- 成本管理的现状及必要性
- 成本的构成和要素分析
- 案例分析：以L公司为例来看成本构成
- 量-本-利分析模型
- 基于企业价值链的战略成本管理
- 案例分析：A公司的战略成本管理
- 全生命周期成本管理：内容以及管理方法等
- 案例分析：分析A公司全生命周期成本管理，并由学员参与练习
- AI工具助力成本管理
- 练习：DeepSeek自动分析盈亏平衡点以及敏感性分析
- 练习：DeepSeek生成自己企业的降本增效参考方案
- 全面预算管理——公司年度全部经营活动的依据
- 全面预算的发展现状和必要性
- 全面预算的编制原则
- 全面预算的编制流程和方法
案例分析：以Z公司为例介绍全面预算管理，并由学员参与练习
